为深入实施推进OKR，全面提升公司管理水平，2022年4月15日上午，人保再召开OKR启动会，全面部署公司OKR工作。
OKR(Objective & Key Results,目标与关键结果）是一套定义、跟踪目标及其完成情况的绩效管理方法。同时，OKR还是一种能够促进员工和团队协同工作的思维模式。国内外多家知名公司如Google、华为、知乎、字节跳动等通过使用OKR，取得了良好的工作成效。
围绕“OKR有什么好处、OKR是什么和怎么做OKR”，张青总裁提出OKR工作法有助于公司聚焦优先要务，促进协同合作，创造透明和负责任的环境，并能充分发掘潜力，激励创新。通过实施OKR，员工可以参与战略分解，实现“上下同欲”，并能帮助每一位员工明确方向、反思成长、获取信息。为用好用活OKR，张总强调要不惧挑战，以强烈的使命感参与进来；从管理层开始，层层对齐推进；定性定量结合，整体互动；并要相信复利的力量，实现OKR持续迭代。
最后，张总对人保再近期OKR工作进行了部署，要求公司领导和部门负责人率先垂范，对年度重点工作首先采用OKR方法进行跟踪督导，4月底将组织评选第一次OKR之星，五月份公司将全面启动OKR。
