2019年11月16日上午，公司组织召开2020年预算暨续转工作会议。公司党委书记、董事长肖建友同志出席会议并作重要讲话。本次会议由公司党委委员、总裁张青同志主持。

       会议听取了财务管理部关于2020年预算目标、费用预算及销售费用配置方案的汇报；听取了战略企划部关于2020年业务发展挑战目标方案的汇报；听取了风险管理部/精算部关于2020年续传市场形势的分析汇报。

       针对2020年业务续转工作，肖建友董事长指出，2019年收官和2020年1.1续转工作已经进入到最后冲刺阶段，公司上下要通过本次会议，统一思想、凝聚共识，明确明年的经营方针、目标任务和重点工作，确保圆满完成2020业务续传的各项工作。    

       肖建友董事长指出，在过去的三年中，公司坚持党建引领发展，坚持做优主业、做强专业，充分发挥集团一体化优势，依托集团资源实现了快速起步，形成了以集团业务为主体，第三方业务布局初步完成的发展格局。逐步确立了有效益发展的理念，打开了协同发展新局面，初步完成了第三方市场布局，不断巩固公司运营基础，聚焦了一支专业化的人才队伍，守住了不发生系统性风险的底线。总体来说公司发展态势良好，成效显著。同时，也要清醒地认识到公司当前亟需破解的困难和挑战，如盈利基础薄弱、发展路径不宽、转分渠道单一、专业能力不强、发展活力不足等问题。因此，公司上下要坚持问题导向，瞄准战略目标不动摇，加快第三方市场的开拓力度，用实实在在的业绩赢得客户与行业的认可，开创公司发展新局面。

       肖建友董事长强调，公司上下要坚定不移贯彻落实集团党委对人保再的发展要求，围绕“做高质量发展的精品公司”的经营方针，强化效益提升和专业能力建设，不断开创公司高质量发展的新局面。同时，公司要在持续坚守有效益发展理念的基础上，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持高质量发展转型，树立并强化“公司化、市场化、专业化、数字化”的新思想，增效益、优结构、强专业、防风险，加快“精品公司”建设，力争2020年在以下领域取得新突破。一是发展路径实现新突破，初步形成临分业务快速发展和人身险业务正式启航的格局，培育新的增长驱动力；国内市场、国际市场拓展，形成多元化、清晰的、可持续发展路径。 二是转分格局实现新突破，初步形成多元化的比例转分格局，为前端市场拓展与后端偿付能力管理创造条件。 三是运营支持取得新突破，重点依靠信息技术和数字化手段，破解制约公司产能提升的运营效率难题，解放更多的人力资源，用于市场拓展。  四是资源配置取得新突破，“以支定收、创费创利”成为资源配置的主导思想和共识，引导市场拓展牢牢扎根在效益提升基础上。 五是人才建设取得新突破，初步形成制度化的人才培养体系，逐步扭转高端专业人才不足的状况。

       最后，肖建友董事长就贯彻落实好2020年公司经营发展各项目标重点强调了几点要求。一是转观念。加快转换思维方式，切实提升攻坚克难的主动性、创造性；二是转角色。牢固树立独立再保险公司的角色认知，强化自主发展能力；三是转作风。强化协同协作和联动作战，切实增强互信、提升效率；四是增活力。坚持以客户为中心、以市场为导向，聚焦外部市场，激发外部动力；五是强执行。强化战略执行力和行动力，加快形成整体作战能力。

       张青总裁在会议总结讲话中要求，公司上下要紧密围绕肖建友董事长讲话精神，心无旁骛，只争朝夕，重点抓好以下几项工作。一是做好年度收口工作。对照集团考核指标逐一落实，积极配合财务决算和审计工作，高质量完成年度决算收口工作；二是做好年度续转工作。各部门要紧扣挑战目标做好谋划，做好重点客户拜访，为全年目标完成奠定坚实基础；三是抓好整改落实。按照中央部署和集团党委要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”抓好整改落实，以扎扎实实的整改成效为建设精品公司提供有力支撑；四是做好“10+8”重点课题研究。进一步明确目标，改进工作，将有价值的建议转换为有效工作举措；五是做好保障举措。抓紧研究制定差异化薪酬方案、财务资源配置方案、核保人制度、2020年绩效考核体系等，为公司向高质量发展转型提供坚实有力的制度保障。

       公司各党委班子成员、各部门主要负责人及全体干部员工参加会议。