2月28日上午，公司召开2020年工作会议暨党风廉政建设工作会议。公司党委书记、董事长肖建友同志作公司2020年工作报告。公司党委委员、副总裁韦松同志作公司2020年党风廉政建设工作报告。本次会议由公司党委委员、总裁张青同志主持。
肖建友董事长在报告中对2019年工作进行了回顾。他指出，公司在集团党委的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，在过去的一年保持了稳重向好的发展势头。一是谋划发展新思路，确立了“建设高质量发展的精品公司”经营方针，形成了“公司化、市场化、专业化、数字化”的转型发展新思路。二是持续优化市场布局，既着力发挥集团内部资源优势，又坚持市场化独立运作，积极推动临分业务、第三方业务、人身险业务。三是大力加强专业能力建设，将再保险核心技能培育作为工作的重中之重。四是持续提升管理效率，注重通过数字化运用、精细化管理等手段，持续提升运营支持效能。五是持续强化风险管控，把防范风险、合规经营作为可持续发展的生命线，不断提升系统性风险防控能力。六是全面加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极营造良好的政治生态。
肖建友董事长指出，“建设高质量发展的精品公司”既是集团党委的明确要求，也是公司要长期坚持的经营方针。对标行业领先公司，精品公司应具备盈利能力突出、专业技能卓越、创新驱动引领、业务结构多元、市场地位稳固五个特征。公司上下要对照精品公司画像，瞄准战略目标不动摇，坚定实现精品公司建设目标的信心和决心,借势用势，谋势造势，充分调动一切有利条件，不断在深化改革、变革模式上取得新突破，奋力开创公司发展的新局面。
肖建友董事长强调，面对公司与精品公司建设要求相比还有不小差距的现实，公司上下要按照集团党委对标发展，增优势、补短板、强弱项，加快培育核心竞争力。一是提高认知层次。强化对标意识，建立三对标体系，针对性改进、阶段性提升；树立全局观，站在公司全局、集团全局和行业全局，提升攻坚克难的主动性、创造性；强化危机感，对应加快破局的关键环节和重点工作，主动出击、破解难题。二是建立市场化机制。强化战略导向，引导公司更加注重质量提升与有效益发展；强化市场导向，充分体现权责利匹配、内部市场化与岗位贡献，强化经营业绩与员工利益的联动性；强化价值导向，形成以贡献提升支持价值提升的共识和氛围。三是提升关键能力。完善核保机制、提升核保技能、细化业务质量管理，加快提升专业引领能力；加强利润创造能力，尽快扭转承保亏损局面，长期不懈推进降本增效；深耕临分业务，做优股东业务，拓展国际业务，深挖国内市场，推进人身险筹建，持续加强综合拓展能力；加强数字化支撑能力，强化业务数据质量管理与应用，推动经营管理线上迁移；加强客户响应能力，着力提升客户服务效率，创新客户服务内容与方式，在抗击疫情期间与客户共度时艰、共谋发展；持续加强风险防范能力，完善内控合规基础建设和风险偏好体系建设，持续强化重点领域风险防控。
肖建友董事长指出，要加强党委班子建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；要持续强化基层党组织建设，突出政治功能，打造坚强战斗堡垒；要强化纪委监督作用，持之以恒正风肃纪；要坚决贯彻落实中央关于统筹推进疫情防控与经济社会发展工作要求，坚持两手抓、两手硬，确保实现全年各项目标任务。
在公司党风廉政建设工作会议上，韦松副总裁在报告中对2019年纪委工作进行了回顾，并对2020年公司党风廉政建设工作作出部署。一是聚焦政治监督，提高政治站位，坚定不移把党的政治监督摆在首位，坚决做到“两个维护”。二是强化制度意识，坚决维护党中央、集团党委、公司党委各项制度权威，规范权力运行，充分发挥监督保障、促进发展职能，完善权力规范运行机制。三是坚持移风易俗，驰而不息贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪，深化作风建设成果。四是坚持做细做实，开展近距离常态化日常监督，把监督触角延伸到细微处，着力提高日常监督的精准度、实效性。五是用好管党治党利器，从严执纪问责。坚持把纪律和规矩挺在前面，一以贯之坚定不移，把“严”的主基调长期坚持下去。六是强化监督力量，严格按照集团纪委监察体制改革要求，结合公司实际，增强党风廉政建设整体合力。
张青总裁在总结讲话中要求，公司上下要围绕贯彻落实工作会议精神与关键能力建设要求，做好以下重点工作。一是抓好报告学习与贯彻落实，深刻领会报告精神实质，将报告的精神和要求转化到工作安排和具体举措中。二是加快提升专业引领能力，把部门核心职能做强做优，切实提升公司整体专业技能。三是加强利润创造能力，贯彻落实好《加强盈利能力建设的若干意见》要求，将有效益发展理念落实到经营的每个环节。四是加强市场拓展能力，注重市场趋势分析，巩固内部优势、聚焦外部市场，以多元发展提升韧性。五是加强数字化支撑能力，进一步以数字化解决公司发展的难点、痛点，持续依靠数字化构筑公司发展的后发优势。六是提高客户响应能力，树立大营销理念，在加大客户服务，增强客户粘性方面下功夫。七是守住不发生系统风险底线，客观认识风险、精于管理风险，特别是针对疫情对保费收入影响、风险暴露变化等要提前做好应急预案。
根据公司疫情防控总体安排，公司党委班子成员、业务总监、各部门主要负责同志及员工代表现场参会，其他人员线上参加会议。